Предпроектное исследование для отдела закупок АО “Соединитель”

Часть 5:

Итоги и Резюме

ВВЕДЕНИЕ

Данной статьей мы завершаем цикл материалов, посвящённый предпроектному исследованию для отдела закупок АО “Соединитель”.

В предыдущей статье мы рассказали о разработанных приложениях для автоматизации и упрощения выполнения многих задач в рамках закупочных процессов.

В этой статье мы подведем итоги данного предпроектного исследования, расскажем о результатах и предложим типовую документацию. 

Статьи цикла материалов:

результаты и ИТОГИ

Предпроектное исследование было проведено с целью оценки необходимости и экономического обоснования внедрения системы управления закупками в компании.

Оценка целесообразности внедрения системы для компании с оценкой потенциальной выгоды

Анализ выявления возможных препятствий и проблем, которые могут возникнуть при реализации проекта

Определение бизнес-преимуществ и выгод, которые могут быть получены от успешной реализации проекта

В результате предпроектного исследования, где была построена карта смарт-процессов, включая прототипы приложения, были достигнуты следующие результаты:

Создана детальная модель всех этапов в системе управления закупочными процессами, что обеспечило полное понимание текущих процессов и позволило выявить области для оптимизации

Анализ модели процессов позволил выявить места, где можно улучшить эффективность и сократить затраты 

На основе карты был разработан план оптимизации закупочных процессов, включая внедрение разработанных приложений и автоматизацию задач 

Приложения, прототипированные в рамках проекта, будут интегрированы в систему управления закупками с целью упрощения и ускорения процессов

Итог предпроектного исследования - внедрение системы управления закупками существенно повышает эффективность закупочных процессов, освобождает время сотрудников, снижает операционные затраты и улучшает контроль над бюджетом компании. Кроме того, она способствует соблюдению требований и стандартов, что повышает прозрачность и качество процессов закупок.

Документация на выходе из предпроектного исследования

В рамках предпроектного исследования были разработаны и подготовлены ключевые документы для оптимизации и автоматизации процессов в закупочном отделе компании:

Модель процессов всех этапов и шагов, представляющих собой закупочные процессы в организации

Прототипы приложений, которые позволят автоматизировать и упростить выполнение массы задач в рамках закупочных процессов;

Документ эффективности сотрудников, оценивающий их вклад в процессы закупок

Техническое задание на приложение закупок для оптимизированного и автоматизированного выполнения задач в процессе закупок

Предварительный календарный план кастомного решения, включая установленные сроки

Этот комплект документов обеспечит четкое понимание процессов и действий в рамках процедуры разработки и внедрения системы управления закупками.

ЗАПРОС НА типовую документацию на выходе из предпроектного исследования

СВЯЗАТЬСЯ

ЗАПИСАТЬСЯ НА консультацию

Проведем консультацию по процессам из этого кейса.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

ДОПОСЛЕ
Сотрудники отдела закупок создают запросы на закупку и шлют поставщикам письма вручную.
Запросы на закупку создаются автоматически.
Отдел закупок имеет ограниченную видимость текущего состояния запросов и не всегда знает, когда поставщики получили и ответили на запросы.Отдел закупок имеет более полную прозрачность всего процесса, может отслеживать статус запросов и момент получения ответов.
Ручной процесс требует много времени и может привести к задержкам в получении предложений от поставщиков.Автоматическая рассылка ускоряет получение предложений от поставщиков и сокращает время на принятие решений.
В ручном режиме существует высокий риск ошибок, связанных с неправильной адресацией, неполными данными и другими аспектами процесса.Благодаря автоматизации, риск ошибок снижается, так как система может контролировать правильность адресации и оформления запросов.